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讨论墙壁开关代理的经营战略

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从各个层次开会讨论了墙壁开关代理-企业的经营战略。

但是落实到一个具体的墙壁开关代理,究竞应该采取何种战略,我们不能采取生搬硬套的办法,面对错综复杂的各种因素,可以借助于前面分析中介绍的诸如归类、量化、综合等方法,可以进行相互比较,使它们条理。必须结合实际灵活运用。战略模式会使我们在制定具体经营战略时头脑更清楚,思路更清晰。

对于实际情况来说,任何一种方法都是有其局限性的。我们必须知道,所讨论的战略是舍去了许多客观因素的。比如墙壁开关代理在经营战略除了受市场因素的影响,还受社会、政治各方面的影响,同时还制约于经营者们的个人素质等因素,而在上述模式中不可能完全包括进去。同时,前面讨论的模型中的各种指标之间的权数也完全是人为确定的,有很大的主观随意性。由于设计者对86开关插座产品客观实际不够了解,又很可能失实。

战略毕竟是从大量经营战略的实例中加以概括提炼而得出的,因此在具体运用这些战略时又必须回到实际之中。实际是它们的活的灵魂,脱离实际的战略只能是一种纸上谈兵的花架子。我们要切切牢记,战略制订要因地、因时对企业而言,不能拘泥于一定模式。